Právní oddělení REDSTONE stojí dlouhodobě na profesionalitě, odvaze a schopnosti vidět byznys v širších souvislostech. Právě tyto kvality nyní potvrdilo i externí ocenění. Markéta Ševčíková, DEPUTY OF FOUNDER & GROUP DIRECTOR a LEGAL DIRECTOR skupiny REDSTONE, byla magazínem Top právní byznys zařazena mezi TOP 15 in-house lídrů roku 2025. Prestižní žebříček vyšel jako příloha týdeníku Euro a reflektuje osobnosti, které výrazně formují právní řízení ve velkých byznysových strukturách.
Markéta je součástí vedení skupiny od roku 2017 a její role daleko přesahuje tradiční pojetí právní agendy. Je partnerem byznysu, lídrem týmu a spolutvůrcem strategie v období, kdy REDSTONE realizuje zásadní akvizice a rozšiřuje své portfolio o výjimečné projekty. Ocenění proto nevnímáme jen jako osobní úspěch, ale jako potvrzení způsobu, jakým v REDSTONE přemýšlíme, rozhodujeme se a spolupracujeme.
V krátkém rozhovoru se Markéta dělí o svůj pohled na leadership, dynamiku akvizic, budoucí výzvy in-house právní profese i o to, co je pro ni v byznysu a práci s lidmi skutečně důležité.
Co pro vás osobně znamená zařazení mezi TOP 15 in-house lídrů roku 2025 a co podle vás stálo za tím, že si odborná porota všimla právě vaší práce?
Je to skvělý pocit! ale patří celému týmu REDSTONE. Lidé, se kterými pracuji, jsou pro mě skutečně srdeční záležitostí. Spojuje nás radost při business tvorbě, odvaha dělat věci jinak a schopnost říkat věci napřímo. Tým je u nás složený ve správném poměru a nad tím vším stojí Richard Morávek, který udává tempo. My na právním oddělení se snažíme jeho tempo držet.
Akvizice REDSTONE byly v poslední době velmi dynamické – co je při nich pro právní oddělení klíčové?
Klíčové je neztratit se v dokumentech a nezapomenout, proč to celé děláme. Akvizice nejsou jen právní konstrukce – jsou to firmy, kvalitní nemovitosti, externí poradci a práce lidí před námi, která se s úspěšnou akvizicí propojí s naším REDSTONE příběhem. Nejen my právníci, ale celý náš akviziční tým potřebuje mít oči otevřené, musíme umět rychle vyhodnotit rizika a zároveň být dost flexibilní, abychom nebrzdili byznys. A někdy taky mít odvahu říct: „Tohle je slepá ulička, pojďme to udělat jinak,“ anebo rovnou „Life is too short! – pojďme od toho.“
Co považujete za největší trend či výzvu pro in-house právní lídry v následujících letech a jak se na ně REDSTONE připravuje?
Největší výzva? Zrychlující se tempo. Přichází regulace, která nám práci komplikují, ale zároveň i technologie, které ji usnadňují. Nejen právní lídři, ale lídři obecně musí umět filtrovat, co je opravdu důležité, a nebát se opustit staré postupy. V REDSTONE se stejně jako na začátku snažíme jít cestou jednoduchosti a přemýšlení vlastní hlavou. Vždycky jsem měla ráda Richardovu větu: „Já udělám, jak já myslím!“ Lidé, kteří jsou autentičtí a i v dnešní „chatgpt-době“ přemýšlejí vlastní hlavou, nebojí se a mají dobrou energii, mě nikdy nepřestanou bavit. Výzvou pro nás všechny je tedy udržet si tu vlastní hlavu.
Kdybyste měla dát jednu radu mladým právníkům, kteří chtějí působit v byznysu, jaká by to byla?
Učte se chápat byznys, mluvte lidsky a nebojte se říct svůj názor. V byznysu, stejně jako v životě, vyhrává ten, kdo umí kombinovat hlavu, srdce, odvahu. A hlavně – neztraťte RADOST.
